Применение научного подхода в управлении библиотекой, безусловно, поднимет на новый уровень ее деятельность. И четкое распределение функций структурных подразделений способствует повышению продуктивности и эффективности работы. На Ваш взгляд, Наталья Николаевна, насколько возможны четкие распределения функций, если штаты библиотек сегодня не укомплектованы полностью, и внутри каждого коллектива постоянно приходится перераспределять функции? На этой конференции представлена работа В.И. Хитик о рейтинговой оценке работы библиотекарей - интересно Ваше мнение о таком способе управления кадрами и мотивации сотрудников.

Библиотека - целостная система с тремя подсистемами: административной, технической и кадровой. И управление в ней делится на управление деятельностью и управление кадрами. На деятельность библиотеки влияет внешняя среда, поэтому надо реагировать, чтобы выжить и для этого перераспределять функции и не только. Я считаю, что в штатах библиотек много балласта. Теперь рейтингование сотрудников это управление кадрами, мне кажется что для "прозорості" задействовано много людей, которые будут играть в демократию. А когда же работать? Не проще ли заключать контракты с сотрудниками библиотеки. А мотивировать сотрудников можно изучив такое направление менеджмента как "школа человеческих отношений и психологическая школа". Спасибо за вопросы. Всем удачи.